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Der Campus der Technischen Universität Dortmund liegt in der Nähe des Autobahnkreuzes Dortmund West, wo die Sauerlandlinie A45 den Ruhrschnellweg B1/A40 kreuzt. Die Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen auf der A45 führt zum Campus Süd, die Abfahrt Dortmund-Dorstfeld auf der A40 zum Campus-Nord. An beiden Ausfahrten ist die Universität ausgeschildert.
Um mit dem Auto vom Campus Nord zum Campus Süd zu gelangen, besteht die Verbindung über den Vogelpothsweg / die Baroper Straße. Wir empfehlen Ihnen, Ihr Auto auf einem der Parkplätze des Campus Nord abzustellen und die H-Bahn (hängende Einschienenbahn) zu nutzen, die die beiden Standorte bequem verbindet.
Direkt unter dem Campus Nord befindet sich die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“. Von dort fährt die S-Bahn-Linie S1 im 20- oder 30-Minuten-Takt zum Hauptbahnhof Dortmund und in der Gegenrichtung zum Hauptbahnhof Düsseldorf über Bochum, Essen und Duisburg. Außerdem ist die Universität mit den Buslinien 445, 447 und 462 zu erreichen. Eine Fahrplanauskunft findet sich auf der Homepage des Verkehrsverbundes Rhein-Ruhr, außerdem bieten die DSW21 einen interaktiven Liniennetzplan an.
Zu den Wahrzeichen der TU Dortmund gehört die H-Bahn. Linie 1 verkehrt im 10-Minuten-Takt zwischen Dortmund Eichlinghofen und dem Technologiezentrum über Campus Süd und Dortmund Universität S, Linie 2 pendelt im 5-Minuten-Takt zwischen Campus Nord und Campus Süd. Diese Strecke legt sie in zwei Minuten zurück.
Vom Flughafen Dortmund aus gelangt man mit dem AirportExpress innerhalb von gut 20 Minuten zum Dortmunder Hauptbahnhof und von dort mit der S-Bahn zur Universität. Ein größeres Angebot an internationalen Flugverbindungen bietet der etwa 60 Kilometer entfernte Flughafen Düsseldorf, der direkt mit der S-Bahn vom Bahnhof der Universität zu erreichen ist.
Die Einrichtungen der Technischen Universität Dortmund verteilen sich auf den größeren Campus Nord und den kleineren Campus Süd. Zudem befinden sich einige Bereiche der Hochschule im angrenzenden Technologiepark.
Straßennavigation von und zur Technischen Universität Dortmund:
Das Dokument bzw. die Grafik stellen sehr vereinfacht die Autobahnen und Bundesstraßen rund um die Technische Universität Dortmund dar:
Die Onlinekarte unterstützt beim Auffinden von und Navigieren zwischen Einrichtungen und Gebäuden auf dem Campus:
Dieses Dokument enthält einen einfachen Campusplan in deutsch und englisch:
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Fakultät WirtschaftswissenschaftenSie sind hier:
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Dr. Lorenz Graf-Vlachy hat die Professur für Unternehmensführung an der TU Dortmund inne und ist Senior Research Fellow am ESCP Research Institute of Management der ESCP Business School.
Die Forschung von Dr. Graf-Vlachy wurde unter anderem in Organization Science, Academy of Management Review, Journal of Management, Academy of Management Discoveries, Journal of Product Innovation Management, Journal of World Business und Long Range Planning veröffentlicht. Seine Arbeit wurde von der Academy of Management (AOM), der European Academy of Management (EURAM), der Strategic Management Society (SMS) und dem Förderkreis Gründungs-Forschung (FGF) ausgezeichnet. Dr. Graf-Vlachy erhielt außerdem Auszeichnungen für seine Lehr- und Gutachtertätigkeit. Er ist Mitglied der Editorial Boards von Management Review Quarterly, Corporate Governance: An International Review, Journal of Management und Academy of Management Review. Über den Bereich des Managements hinaus hat er auch in den Bereichen Wirtschaftsinformatik (z. B. ECIS, ICIS), Software Engineering (z. B. TOSEM, ICSE-NIER, EASE) und Medizin (z. B. International Journal of Social Psychiatry) publiziert.
Vor seiner jetzigen Berufung war er Professor und Lehrstuhlinhaber für Strategie an der ESCP Business School in Berlin. Zuvor war er Postdoktorand an der Universität Passau. Außerdem war er Visiting Fellow an der Harvard University, Scholar in Residence an der University of Georgia, Visiting Scholar an der Penn State University und an der UC Berkeley, Visiting Associate Research Scholar an der Columbia Business School und Affiliated Research Fellow am IMD International in Lausanne. Er wurde vom Dr. Theo und Friedl Schoeller Research Center for Business and Society zum Schoeller Fellow ernannt, war Gast des Barger Leadership Institute an der University of Michigan und hielt Gastvorträge an verschiedenen Institutionen wie der Tsinghua University, dem Imperial College London, dem King's College London, dem IIM Bangalore, der Rotterdam School of Management, der CEIBS, der Stockholm School of Economics, der VU Amsterdam, dem US Army War College, der ESADE und der University of Oxford. Er lehrte an der HHL Leipzig Graduate School of Business und der ESMT Berlin und führt Weiterbildungsprogramme für führende internationale Unternehmen durch.
Vor seiner akademischen Laufbahn war Dr. Graf-Vlachy Projektleiter bei der Boston Consulting Group (BCG) in München, wo er Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation, Hightech und Industriegüter in ganz Europa und Asien bei Projekten zu Strategie und Organisation unterstützte. Er wurde wiederholt eingeladen, am BCG Henderson Institute in New York zu arbeiten und wurde für eine einjährige Abordnung als Berater für das Weltwirtschaftsforum (WEF) in Genf ausgewählt.
Weitere Erfahrungen sammelte er in Deutschland, China und den USA, wo er für McKinsey & Company, verschiedene IT-Firmen und ein Verlagshaus arbeitete. Er gründete auch ein kleines Softwareunternehmen, das er an einen amerikanischen Wettbewerber verkaufte.
Dr. Graf-Vlachy studierte Wirtschaftsinformatik und promovierte sich in Unternehmensführung an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg. Er habilitierte sich an der Universität Passau. Er studierte außerdem im MBA-Programm der Kelley School of Business der Indiana University und an der Tongji-Universität in Shanghai.
Er ist Mitglied verschiedener wissenschaftlicher Gesellschaften, darunter der Academy of Management, der Strategic Management Society, der European Academy of Management, der IEEE (Senior Member) und der Association for Computing Machinery.
Ausgewählte Publikationen:
“Understanding the Antecedents of CEO Regulatory Focus,” with F. Neville, C. Short, & F.X. Völkl, Journal of Management Studies, forthcoming.
“Kindred Spirits: Cognitive Frame Similarity and Good Faith Provisions in Strategic Alliance Contracts,” with M. Hanisch, C. Haeussler, A. König, & T. Cho, Strategic Management Journal, forthcoming.
“Multi-CEOs: A Legitimacy Perspective on Executives Running Multiple Firms,” with S. Hensellek, & P. Haack, Academy of Management Discoveries, forthcoming.
“Narcissism at the CEO–TMT Interface: A New Narcissism Measure and a Test of the Consequences of Executive Narcissism for TMT Composition,” with S. Junge, M. Hagen, & F. Schlichte, Journal of Management, forthcoming.
“The Innovator’s Media Dilemma: How Journalists Cover Incumbents’ Adoption of Discontinuous Technologies,” with A. König, R. Banfield, M. Rauch, & A. Boutalikakis, Journal of Product Innovation Management, 2023, 40(1): 3–29.
“Opportunity/Threat Perception and Inertia in Response to Discontinuous Change: Replicating and Extending Gilbert (2005),” with A. König, & M. Schöberl, Journal of Management, 2021, 47(3): 771–816.
“Effects of an Advancing Tenure on CEO Cognitive Complexity,” with J. Bundy, & D.C. Hambrick, Organization Science, 2020, 31(4): 936–959.
“Media Coverage of Firms: Background, Integration, and Directions for Future Research,” with A.G. Oliver, R. Banfield, A. König, & J. Bundy, Journal of Management, 2020, 46(1): 36–69.
“A Blessing and a Curse: How CEOs’ Trait Empathy Affects Their Management of Organizational Crises,” with A. König, J. Bundy, & L.M. Little, Academy of Management Review, 2020, 45(1): 130–153.
“Institutional Challenges of Discontinuous Change: The Case of the Sharing Economy,” with F. Weber, J. Lehmann, & A. König, Journal of Product Innovation Management, 2019, 36(5): 632–660.
“Primary or complex? Towards a theory of metaphorical strategy communication in MNCs,” with A. König, A. Fehn, & J. Puck, Journal of World Business, 2017, 52(2): 270–285.
Eine vollständige Liste aller Publikationen finden Sie hier.